Механизм использования эгрегоров для выгоды
Следующая техника, которая позволяет воздействовать на событийные ряды — это механизм программирования естественных эгрегоров. Туда не новую технику закладываешь, а фокус восприятия, реализации событий его меняешь. Делается это просто. У каждой организации, предприятия бюджетного, коммерческого, группы людей есть свой естественный эгрегор. То есть они занимаются единым видом деятельности. Ты понимаешь, что с этой компанией, организацией надо подписать договор. Там принимает решение много людей. Долгое хождение документа. Не с одним человеком надо контактировать и подписывать. Там целая группа людей и сложная цепочка. У них есть эгрегор, все подвязаны на него. То есть он сидит в астральном пространстве. Можешь его представлять в виде шарика. Обращение к этому эгрегору идет через понимание, что он подвязан к этой организации, этим людям. Все эгрегоры цепляются на людей. Ты берешь комочек энергии, так же как в тесте с шариком. Представляешь шарик и в него закладываешь короткий видеоряд по реализации этой задачи. Что у тебя на руках подписанный договор, все подписи и печати есть. Нужна детализация, либо какая-то бумажка, либо лицензия, разрешение, где требуется от многих людей подпись. Соответственно фиксация конечной цели. Так как ты это сразу представляешь и проецируешь в комочек энергии, в шарик, то эта структура плотно связывается. Получается смесь энергии с информацией. Этот комок энергии ты скармливаешь эгрегору. Представляешь, что он в любом в виде, форме, цвете сидит в астральном пространстве, и ты шарик отдаешь туда. Сроки как по предыдущей технике закладываются, чтобы проверить на объективность срок реализации через внутреннее состояние. Потом проверяешь на объективность, потому что когда крупные структуры, политика включается. То есть один сотрудник не подпишет, пока другой не подпишет. Ответственность никто не хочет брать на себя. Даже если все согласны подписать документ, бывает, что у кого-то документ на столе в пачку ляжет общую, и там может месяцами лежать. Они не против подписать, но проблема в том, что документ просто зависнет где-то. Это бывает со всеми документами в крупных коммерческих, бюджетных структурах. Эта техника в этом случае выручает. Можешь знать этих людей, которые должны подписать документ, можешь не знать, но у тебя только одно входное лицо в этой организации. В этом плане работаешь через эгрегор. Переводишь его фокус внимания на твою конкретную цель, чтобы нормально сработала эта техника, чтобы организация подписала документы. Техника в реализации простая, делается один раз. Потом точно так же смотрится проверка на объективность. То есть не надо повторять сотни раз или каждый день. Выход на эгрегор идет через понимание того, что эти люди работают, и эгрегор к ним тянет каналы. То есть питается этими людьми. Это естественный эгрегор, не механизм работы с искусственными эгрегорами, программирования. Это механизм использования естественного эгрегора, который всегда существует у любой компании, организации, группы людей. Ты ему просто скармливаешь комок энергии, который содержит информационную структуру в виде фиксации видеоряда и срока. Техника за полминуты делается.
Эгрегор всегда питается группами людей. Один человек ему не интересен, на нем эгрегор не создашь. Если люди относятся к какой-то группе, то у них есть эгрегор. Через него можно оказать воздействие. Если группа выполняет какую-то функцию, бумажки выдаёт, процедуры делает, тогда можно сделать, чтобы на тебя обратили внимание и сделали быстрее, в какие-то сроки. То есть ускорить процесс, чтобы он не завис, не было отказа. Плюс этой техники, что она влияет на группы людей, то есть не просто на общую цель. может на конкретных людей воздействовать. Ты можешь всех знать в лицо или фотографии иметь. То есть она через эгрегор воздействует на конкретных людей, чтобы они выполнили определенные действия. Если в первой технике ты просто идешь от цели, безразлично, какие люди будут выполнять задачу, то во второй у тебя конкретные люди будут выполнять задачу. Ты их знаешь. Это конкретная организация, предприятие. Ты работаешь с естественным эгрегором этой структуры. Визуально закладываешь в энергетический шарик короткий видеоряд в виде цели. Представляешь, что он уходит в Астрал и отдается этому эгрегору. Делается техника один раз. Точно так же закладывается временной срок. Через состояние проверяешь, за какой срок должно быть реализовано, то есть максимальный, чтобы тебя устроило. За другого человека это можно сделать. Главное, чтобы было понятно, что на выходе. Если это документ, или повышение в должности, то конечный документ — это дополнительное соглашение или кадровый приказ. Если это премия, то оформляется документально, чтобы премия была. То есть фиксация конечной цели.
