Как подобрать эгрегора с помощью Денежного рейки

Денежный рейке 5 может подобрать эгрегор бизнеса под любого клиента в магазине, под каждую локацию, тип бизнеса. Когда мы проводили лабораторию по эгрегорам бизнеса, то приходили люди, у которых есть небольшие бизнесы или которые что-то продают сами, как самозанятые. Мы методом перебора пробовали образцы. Их было в районе 5-7 штучек. Просто на неделю ставишь один образец, смотришь, сколько денег в кассе. Другой образец. Опять смотришь. Сравниваешь с предыдущим периодами. Смотрели, какой из образцов даёт больше выручки по деньгам в кассе. Оставляли тот, который даёт наибольший результат.

В среднем выручка вырастала в полтора-два раза. Максимально было в 6 раз. Человек продавал проекты, оборудование с работой. То есть достаточно сложные продажи. Потом на уровне самозанятого наступает момент плавного выгорания. То есть понимаешь, что деньги есть. Они выше, чем на наёмной работе. Ты на нее не вернёшься после этого. Тем более с привычным графиком, который себе устраиваешь, уровнем жизни. На наёмную работу не пойдёшь за эти суммы. Но при этом работаешь всё время, постоянно. Если на наёмной работе от и до отработал и забыл за редким исключением, то здесь получается, что ты работаешь круглыми сутками с утра до ночи. У меня рабочий день 14, 15 часов подряд. Это рабочие будни. Не всегда по 15 часов. Получается, что пашешь много, поддерживаешь определённый уровень, и ничего нового после этого не меняется. То есть ты привык к этим деньгам, уровню жизни, что вокруг происходит. Хотелось бы больше, потому что к любым суммам человек привыкает, находит способ их потратить. На наёмной работе если я в отпуск на 2 недели смотаюсь в год и ещё летом к морю, то счастье. Сейчас больше поездок стало. В районе шести поездок у меня за год точно присутствует.

Там разные задачи, направления. Жизнь изменилась, ее качество. Много можешь позволить, пробуешь что-то новенькое, плавно повышая свой уровень жизни. Я сначала жил в однокомнатной квартире, сейчас у меня трёхкомнатная. Купил коммерческую недвижимость. Планомерные изменения идут. Но проблема в малом бизнесе в том, что качественных изменений не происходит. Такое случается, если не развиваешь бизнес. Из-за этого возникает эффект выгорания. На начальном этапе стараешься оптимизироваться. Например, когда я продавал индивидуальное обучение, считай, что продавал свои часы, как программисты продают свои часы работы, за это получают деньги. Но я был дорого оплачиваемым хорошим специалистом. Потом перешёл в сторону тренингов, тут больше денег. Но проблема в том – это сколько успеваешь за день. Проблема из-за того, что надо переходить из состояния самозанятого в сторону бизнеса. Когда надо, чтобы появлялась команда, чтобы не всё сам делал. Тогда изменения пойдут, интересные подвижки. В противном случае у тебя не будет хватать времени. Будешь понимать, что можно сделать, а сил, времени, мозговой активности за день будет не хватать. Потому что ограничено физически, сколько можешь сделать за день. На уровне самозанятого ты периодически разрываешься между поиском заказов и их исполнением. То есть надо переключать периодически, а измениться ничего не может. Если ударишься сюда, качество упадёт, перестанешь работать с клиентами. Уйдёшь в заказы. Новых клиентов поток иссякнет. В следующие месяцы будет мало денег, и ты лишаешься привычного уровня жизни. То есть у тебя ручеёк останавливается. А в малом бизнесе он жизненно важен. В этом проблема.

Если в компании несколько владельцев, включая тебя, есть ли смысл подключать Денежный рейке только на себя для привлечения первых заказов и продаж? Зачем тебе несколько владельцев, если ещё бизнес не сформирован? На мой взгляд имеет смысл объединяться в несколько владельцев, когда люди опытные, что-то отстроили, есть хороший за спиной опыт у каждого. Вместе они друг друга сильно усиливают. Один силён в одном, другой в другом. Как хорошие партнёры, у которых идёт вклад. В противном случае, когда старт и нулевые люди, которые никогда не занимались бизнесом, то будет перекладывание ответственности на партнёра. Что партнёр найдёт клиентов и потом исполнит эти заказы.  Астрологически, когда компания открывается, можно посмотреть, посчитать, что будет с деньгами – это ниже среднего по рынку по городу либо выше. Если больше владельцев, то получается, что есть вклад от двух владельцев. Если у одного хорошо по астрологии в этом городе стартовать бизнес, а у второго плохо, то бизнес будет идти плохо в конечном итоге. Надо 10 раз подумать, стоит ли брать на таком этапе других владельцев. Если один просто деньги даёт, выступает в роли инвестора, который даёт деньги на какой-то срок, но управляешь ты всем. Определенную сумму возвращаешь ему по графику к какому-то сроку.